iii · Para empresas
Cultura de
Gente Grande
Aqui a maturidade entra na conversa e todo mundo assume o mesmo compromisso: estratégia, direcionamento claro e resultado construído em conjunto.
Quero conversar sobre a minha empresa
O que é cultura
Cultura organizacional é tudo aquilo que um grupo aprendeu junto e passou a repetir porque funcionou. É o jeito que a empresa encontrou para lidar com o que vem de fora, como o mercado, os clientes e os parceiros, e para resolver o que acontece dentro: como organiza o trabalho, define metas, dá feedback, o que tolera e o que cobra.
Como esse aprendizado vira hábito, a cultura vive no comportamento das pessoas, numa camada que nem sempre é consciente. Por isso ela não muda por regulamento, por placa na parede ou por comunicado no e-mail. Mudar a cultura pede um trabalho intencional sobre os comportamentos que a empresa quer desenvolver.
de crescimento de receita nas empresas com culturas capazes de se adaptar, contra 166% das demais, num estudo com mais de 200 empresas acompanhadas por 11 anos.
Kotter e Heskett, Corporate Culture and Performance (1992)O projeto
O coração do projeto é o Guia de Cultura: as práticas, os rituais e os comportamentos que tornam os valores reais e levam a empresa em direção à sua estratégia.
O Cultura de Gente Grande desenvolve, com intenção, a cultura que sustenta a estratégia da empresa.
Para quem é
Sinais de que é hora.
Para empresas que querem profissionalizar a gestão e reconhecem algum destes sinais.
Lideranças despreparadas para conduzir as pessoas em direção à estratégia planejada.
Pouca clareza de papéis, responsabilidades e do desempenho esperado de cada um.
Baixo nível de maturidade e de autonomia das pessoas.
Falta de critérios claros para a tomada de decisão.
Planejamento pouco claro ou que não chega ao dia a dia.
Reconheceu algum?
Vamos conversarComo funciona
Mínimo de 12 meses, em ciclos
Diagnóstico e sensibilização
Leitura da cultura atual e alinhamento com a direção.
Guia de Cultura
O documento que orienta todas as ações do projeto, com os valores traduzidos em práticas, rituais e comportamentos.
Implantação
Desenvolvimento das lideranças e ajuste de políticas, metas e rotinas ao Guia.
Consolidação
Rituais, práticas, comunicação interna e trilhas de desenvolvimento que mantêm a cultura viva.
O que a empresa recebe
- Guia de Cultura: missão, visão, valores descritos em ação (como agimos e como não agimos, com um indicador para cada valor), ritos organizacionais com ação, responsáveis e periodicidade, e a arquitetura organizacional.
- Relatório de diagnóstico da cultura atual.
- Mapa de maturidade das lideranças.
- Plano de cultura com as ações de cada ciclo e o problema que cada uma resolve.
- Acompanhamento contínuo, com leituras e ajustes ao longo do caminho.
Contato
A primeira conversa é sem compromisso e já ajuda a enxergar onde a cultura está a favor e onde está contra a sua estratégia.
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